직무·급여·KPI 체계 설계(인사관리 기반)

1이게 뭔가요?

직무 정의·급여 테이블·성과지표(KPI)를 설계해 조직의 인사관리 기반을 구축하는 활동

2왜 필요한가요?

성장기 조직이 채용·평가·보상을 체계화해야 인력 확대와 각종 고용지원제도 활용이 원활

• 직무기술서·급여체계·평가지표로 공정한 보상·평가 기반 마련
• 고용장려금·정규직 전환 등 제도 활용 시 근거자료 확보
• 인재 유지 및 조직 확장 대응

3우리 회사가 가능한가요?

📋 직접적 인증·지원제도가 아닌 인사관리 실무 영역. 중소기업 대상 컨설팅·바우처(예: 인적자원개발 컨설팅)와 연계 가능(사업별 요건 확인필요)

• 직원 수 증가로 체계적 인사관리가 필요한 성장단계인지
• 급여·평가 기준이 문서화되어 있는지
• 취업규칙 등 기초 노무규정 정비 여부

4무엇을 준비해야 하나요?

• 조직도·직무 목록
• 현행 급여·평가 현황 자료
• 직무기술서·급여 테이블(안)

5어떻게 진행하나요?

1. 직무분석·직무기술서 작성
2. 급여체계·등급 설계
3. KPI 설정 및 평가·보상 연계

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💡 관련 지원 유형: 임금체계 개편·직무급 지원 컨설팅(노사발전재단 등)

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7취득 후 무엇을 하나요? — 다음 단계